第1章  生产现场诊断与评价1．1．2
现场诊断报告

文本名称	现场诊断报告			受控状态
				文件编号
执行部门		监督部门		考证部门
一、前言 1．我公司面临的经济形势 目前，我公司所面临的经济形势主要有两个方面的特点：一是国内外趋于冷清的市场环境；二是原材料的价格一路上扬，而产品的售价却由于竞争的加剧导致有下跌的可能。 为了能轻松地应对上述局面，我公司应该在管理上狠下功夫，向企业生产现场要效益，提高生产一线人员及管理人员的工作效率，将产品生产过程中的浪费降至最低，以此来消除外部环境对公司经营的负面影响。因为企业所有的产品都诞生于生产现场，生产现场管理水平的高低在一定程度上决定了产品质量水平、生产成本费用水平的高低。 基于以上情况，公司领导特决定对生产现场进行一次全面、彻底的诊断行动。 2．对生产现场加强管理的必要性说明 对生产现场加强管理的必要性表现在以下五个方面。 （1）控制标准化的作业流程，提高产品的质量。 （2）减少不必要的动作或时间，提高生产效率，间接降低生产成本。 （3）使生产现场资源得到合理的配置和使用，减少浪费。 （4）整洁有序的生产现场能够给来公司参观的客户留下良好的印象。 （5）将发生安全事故的可能性降至最小。 二、诊断小组的成员构成 此次诊断行动由主管生产的副总×××担任组长，具体成员名单如下。 1．副组长 ×××。 2．组员 ××、×××、××、×××、×××。 三、现场诊断的方法与步骤 1．选择现场诊断方法 此次诊断的方法主要采用现场观察法与访谈法相结合的办法，即通过诊断小组成员的观察以及与生产一线操作人员及车间管理人员的交谈获得生产现场的相关信息。 2．现场诊断的步骤 此次诊断行动的步骤及工作内容，如下表所示。