薪酬管理制度
（一线)
一、目的
为适应企业发展需要，充分发挥薪酬的激励作用，进一步提升员工的生产效率,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现况,特制定本制度。
二、制定原则
公平、公开、公正、竞争、激励、经济、合法的原则.
三、管理机构
薪酬管理委员会。
主任:总经理
成员：副总经理、
人力资源总监、运营总监、制造部经理、人力资源部经理、财务经理、各车间主任
职责：负责制定、修订薪资管理制度，以及一线员工考勤信息的输入与审核.
四、范围确定
1、直接参与生产的一线员工
,包括班组长.
2、各类辅助工.
五、薪酬组成
员工薪资
=岗位工资
+效益工资
+服务期补贴
+各类补贴
+专项正负激励
1、岗位工资：
根据所从事的岗位劳动复杂程度，岗位劳动强度,岗位劳动责任，岗位劳动环境等的高低评定,将岗位分为
12等,具体见下表。
（多技能工、班长津贴、技能等级评定详见具体相关文件）
2、效益工资:基层管理人员分离一线。计算公式：效益工资
=公司2013
年发布工价
＊定额工时
＊当月完成数量
*本岗位价值系数。
3、工时定额：由人力资源部根据 ...