控股权从来不等于控制权
　　集团管控，就是有效地发挥胡萝卜加大棒的效应，胡萝卜就是我母公司的资源，很多母公司看得很清楚，我不能老是强调我在子公司里控股多少比例，其实控股权从来不等于控制权，控制比例，控完以后，子公司仍然可以搞内部人控制，仍然可以搞中小股东夺权。
　　所以控股权只是你的必要条件，而不是充分条件，充分条件是你影响该公司的营销、采购、研发、人力资源、专利等等这些东西，如果你能够影响子公司的这些东西，恭喜，你就有了控制权。
　　而控制权乘以控股权，那么这个你就放大得很厉害了。仅仅有控股权，但是没有控制权，反过来说，对方是参股方，他拥有营销网络，采购网络的话，其实他拥有控股权，他拥有控制权，最后话语权在他手上。
　　所以很多企业不明白这一点，所以为什么我们强调胡萝卜，就是你母公司必须眼光朝外，你不能老是眼光盯着内部，跟子公司干同样的事，然后子公司在前面做，你在后面监督，这个母公司角色就错了，母公司大多数人要眼光朝外，拿进来项目、资金、资源、政策，拿进来以后在内部进行分配，分配本身构成胡萝卜效应，子公司就像狡猾的股民追涨杀跌，一看你母公司持续能够给我搞来资源，他就服你的气，而这种预期性才是你控制力的关键，不是你现实手上有多少资源，而是他对你的预期，你可以给我提供多少帮助，这才是长效机制。（华彩咨询白万纲）