公司信息化项目管理
制度（试行）
第一章 总 则
第一条为了加强
公司信息化项目管理,规范信息化项目实施流程，确保实现信息化项目目标，特制定本
制度。第二条本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全
、信息资源、
信息应用系统
等新建、扩建或者改建工程项目
.第三条公司信息化项目按照投资估算额分一般信息化项目、大型信息化项目和重大信息化项目，
投资估算额小于等于50万元为一般信息化项目
；投资估算额大于50万元小于等于1000万的为大型信息化项目；投资估算额大于1000万元的为重大信息化项目
。第四条本制度适用于公司涉及信息化项目管理
的有关单位
及个人.第二章信息化项目管理
职责划分
第五条运营改善
部职责（一)全面负责信息化项目的组织实施工作。
(二)按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作.
(三）按立项通知书要求开展专业工作，负责编制招标技术文件，组织
信息化项目招标工作.
（四)负责信息化项目合同的签订工作。
(五)负责组织建立业务
项目组，并指派专人参与项目建
设。（六）负责信息化项目资料的归档.
(七)负责组织项目实施 ...