调岗管理制度
调岗管理制度
一、目的1、通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；
2、提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；
二、适用范围
本制度适用于
集团公司本部全体员工。三、原则1、员工调动要符合各
部门“定岗定编
”和“人岗匹配
”的原则；2、调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则；
四、调岗类型
（一）部门内部调岗：
由中心内部A部门调整至该中心B部门；
（二）跨部门调岗：
1、由公司A中心调整至B中心；
2、跨部门调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；
3、调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；
4、战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）
。五、调岗管理流程
（一）协商调岗
1、公司可 ...