工程项目成本控制制度
（待审）
1.总则1.1为了增强工程项目的成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据
国家有关法规政策，结合集团公司成本管理的要求，特制定本制度。
1.2工程项目成本管理
以市场需求为导向，以保证质量为前提，以过程控制为环节，以规范操作为手段，以提高经济效益为目的。
1.3工程项目成本监控的任务主要是落实成本岗位责任制，完善成本管理体系，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。
1.4工程项目成本控制的主要工作是建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统，逐步提高集团公司投资的效价比。
1.5集团公司的成本管理中心？
必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。
1.6集团公司的董事会？或是集团成本管理中心？或分管领导？
对公司的成本管理负全面责任，
集团公司的成本管理中心
、投资部、
（设计部）？
与项目公司的
工程部、材料设备部、财务部、成本控制部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任。
1.7集团公司应按照分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则，建立和健全与实际情 ...