厦门强力巨彩光电
工程管理
制度1目的：工程项目管理是以高效率实现项目目标为目的，以项目合同履约为主要内容所进行的全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调的管理制度。
2适用范围：
2.1本办法适用于
厦门公司项目组
3职责与权限：
3.1工程组管理职能：3.1.1
配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；
3.1.2
负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工；
3.1.3
负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；
3.1.4
负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；
3.1.5
严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的
工作；3.1.6组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作
。3.2项目组职能：
3.2.1
认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的
规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体 ...