为了规范公司的
工程项目投标工作
，确保投标工作
按正常程序有序的进行，预防
投标工作中的
风险，根据国
家《招投标法》、《合同法》
等有关法律
、法规的规定，结合
公司《管理制度》及内部的实际情况，制定本管理制度
。该管理制度适用于公司参与的工程项目投标
工作（公开招标、议标以及邀标等)。
部门职责工程项目投标工作由市场部牵头组织,技术部、采购部、财务部及综合部进行配合,各部门具体职能如下:
1、市场部
1。1负责工程项目
调查和预测,
编制投标计划,
组织召开与投标有关的专项会议
.1。2负责对工程信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作.
1.3负责投标前的信息评审，并将评审意见
报送公司总经理.
1。4负责编制资格预审文件、商务投标文件、并组织合同评审，提出投标策略
（重大或重要项目可由市场部、技术部、采购部、工程部、财务部商议投标策略)
供公司领导决策
。1。5负责办理投标
报名等手续。1。6负责中标项目的
后续合同谈判，
资料的收集、整理、传递和归档保存
。2、财务部2.1负责办理投标保证金、履约保函，提供财务报表、审计及与财务相关的资料。
2。2协助提供公司营 ...