成本管理与控制方案设计
某公司二00三年八月
前言企业经营的核心就是满足客户的同时获得利益。满足客户取决于产品性能价格比,而价格决策取决于成本决策.
成本管理是指管理者在满足客户需要的前提下,在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间，
获得竞争优势，实现利润最大化。
成本核算中所指产品成本仅仅是指企业生产产品的原材料、人工、折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而未予反映的无形成本还包括如:物流管理成本、资金机会成本及管理成本、组织效率成本及组织设计成本等。
成本与质量、价格、销售量之间的关系,以及不同成本之间的相互关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本,同时也决定了成本控制不能局限于成本本身。
管理会计界通过对世界数百家大公司的调查发现，大约85％-90%的整个生命周期的产品成本在设计阶段已被决定.因此这种追求极限的成本思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合,才能形成现代完整意义上的成本意识.同时,会计人员应被视为整个成本管理队伍中的一分子，数据的收集分析也应体现在整个价值
链过程中,而非仅局限于生产阶段。
因此，我们进行 ...