大唐宜阳木兰沟风电场35KV集电线路及升压站安装
工程规章制度清单审批：编制：西北电力建设工程有限公司大唐宜阳木兰沟风电工程
项目部二零一六年五月
目 录
第一篇、项目管理制度
一、项目组织协调制度
1、项目经理领导下的专业工程师负责制；
2、根据建设项目需要，设项目经理一名、
项目总工一
名、安全负责人一名、
资料员两名。二、项目部人员岗位责任制度
1、项目部经理岗位责任制
项目部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；
按周、月制定施工计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
组织参与施工进度计划、材料供应计划的制定和初步审查；
参加业主方、监理监理方定期周例会、月检查、分部分项检查；
组织参与施工组织设计、施工方案审查；
将项目现场的中、特大情况向上级汇报。
2、项目总工岗位责任
以抓生产施工为主线，调动全体人员生产积极性，在施工安排、质量规划、安全措施等方面精心组织，力保在效益的前提下所有指标较好的实现，并做好施工现场及工作间的文明施工及环境卫生工作。
对本工区施工生产活动进行管理。
主管专业工区的施工生产工作。
组织力量，合理调度，按计划、高质量地完成工程项目。
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