SWOT
分析的缺陷
　　从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用
SWOT
分析作为全书的布局，人们对
SWOT
分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域，有众多战略咨询报告以以此为分析工具。那么
SWOT
分析是不是一个完善的分析工具
?它存在哪些问题和缺陷
?　　　SWOT
分析最早由
Learned
等人于1965
年提出，在战略管理领域中被广泛运用。对企业内部分析而言，从最初简单的
检核表(check list)
，到特异能耐
(distinctive competence)
、价值链及核心能力等概念的提出可以都看作是对优势的发展，对企业的外部分析，除了
PEST
分析，Porter
的竞争战略理论对企业外部环境的分析，以产业为对象进一步细化，这些无疑都对战略管理理论和实践的发展产生了重要影响。
　　　　SWOT
的隐含假定　
　　　　战略决策需要信息，
SWOT
分析对战略决策需要的信息做了两个区分：内外区分，即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息；利害区分，即对企业有利的企业内部优势
(S)、外部机会
(O)和对企业有害的内部劣势
(W)和外 ...