公司预算管理体系的建立以及成绩考核的规划
　　                                          　预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点:第一，制定计划,预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标,同时能使管理者考虑各种可能的情形；第二，促进合作与交流，总预算能协调组织的活动,使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系,预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落;第三，有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施,能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化,是体现企业业绩的一种好的管理模式；第四，激励员工.预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展,有助于增强预见性，避免盲目行为,激励员工完成企业的目标.正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果.预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算.预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极 ...