公司结构管理制度
一、总经理
全面管理公司工作，制定公司中长期发展战略，公司重大问题决策。
二、业务经理（组长）
1、认真贯彻和领悟好公司发展战略，根据公司的经营方针和经营政策，制定与实施本小组的工作计划，规划本小组的周，月，年的雄伟目标。
2、依据各个业务人员的特长，合理布置业务人员的工作岗位，做到量材施用，发挥其潜能。
3、全面负责本小组的日常管理，每日开一次早、晚例会，早会是了解业务人员的当天计划，随时跟踪本小组业务人员的去向，晚会是了解业务人员当天的业务情况，然后大家自由发言，如对业务的困惑，跟大家商量，也可以谈业务的心得跟大家共享，以使大家共同提高业务素养。
4、认真审核业务人员的每天工作日志，把握业务人员的业务发展情况，按时跟业务人员对客户进行分析、商量，有的放矢的对客户进一步攻关，取得客户的信任。
5、当业务员取得了客户的第一手资料，要按时把握恰当的机遇伴随业务员去拜见客户，假如机遇成熟，就要从业务员手中接过业务，进一步做好跟客户的关系，取得客户的肯定信任，为总经理做好拍板的铺垫工作。
6、做好新业务员的传帮带教工作，了解其特长，解决其业务的突破瓶颈，使其尽快进入工作的状 ...