公司员工薪酬调整方案
调薪目的
综合考虑
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的整体薪酬水平，
并结合本地同行业的薪酬数数据，为调薪提供参考。同时
规范公司的调薪制度，推动员工的工作积极性
，加强员工的责任感，以便公司长期稳定发展
建立公司的调薪通道,激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度,卓越的工作技能推动企业的发展
调薪的原则
坚持公平、公正的原则
调薪必须坚持以岗位任职资为准则，杜绝论资排辈
以公司的发展规划为调薪指导原则和方向，以重要职能和员工全年度工作业绩
和态度为调整核心，同时兼顾全面性和普遍性。
调薪的渠道
各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和指导,对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请
员工自认为符合调薪资格的也可以身本部门主管提出调薪申请
调薪的资格
员工必须具备以下条件才具有调薪资格
公司员工每年可调整一次（每年的
6月份调整
，7月份实施）在公司工作时间满一年以上（含
10—12
个月）的人员适用此次调薪.有下列情况者,无资格参与薪资普调:
病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者
该年度受到重大的行政记过处份一次者
加薪实施前离职者
调整因素
调整指数
根据 ...