中小企业如何改善精益生产薄弱环节
精益工业工程联盟
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功能介绍
1、为在职工业工程师从业人员提供分享案例；
2、为在学习工业工程学生提供一定的学习资料；
3、为对工业工程感兴趣的人群提供工业工程概念.
4、让精益生产
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我国引进精益生产的数十年经验表明，多数企业在实施精益生产的过程中均表现为开始有一定的成效，有的成效也很大,但在下一步深入的推进过程中就会遇到瓶颈,停滞不前.精益生产推进中的薄弱环节束缚了精益生产的深入实施,主要表现在：
1、长期理念。绝大多数企业迫于生存压力,对社会责任,企业的长远发展,员工的价值，企业文化等缺乏长远思考,没有长期发展战略，只考虑近期利益,忽略了对长远核心能力的培养。
2、持续改善。改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产,持续是精益生产要求企业的文化，也是贯彻企业长期理念的基础。中小企业大多没有对如何持续改善引起高度重视,这是我国中小企业没有很好实施精益生产的一个重要原因。
3、人力资源.精益生产要求有团队精神的人，关系企业的进步，对企业有很高的忠诚度。企业将人看做公司的资产,不断对人员进行精 ...