一．工程签证管理
制度工程签证,是公司成本管理的重要工作环节，各部门必须严格把控。为明确签证人员的职责，特制定本制度。
1。工程签证责任人为项目经理.
2。工程签证的执行原则
（1)所有工程签证内容发生前已完成公司审批流程。见“工程签证审批表一”
(2）所有工程签证内容已经过自检
，并经监理、公司项目部验收，达到设计要求和相关质量检验标准
3.工程签证的过程控制
（1）权力限制原则：对工程签证管理实行严格的的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。
(2）时间限制原则：对工程签证及其预算实行严格的时间限制，并严禁过后补办的做法。工程签证发生后原始记录必须48小时内办理完毕。
签证流程一周内完成.
（3）原件结算原则：工程签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。
（4)标准表格原则:所有的工程签证单都必须使用公司规定的标准表格。
（5）签证唯一性原则：必须一事一签。严禁多个事项汇总同一表格办理签证.
4.工程签证工作流程
（1）工程签证内容发生前经过公司审批（见工程签证发生前审批表），由项目经理下达签证内容执行指令.
（2）工程签证内容发生后，由项目经理组织监理、
签证内容 ...