公司经营部管理制度
为了加强公司投标经营部的规范管理，完善部门内部的工作，增进经营人员规范自身建设.公司针对经营部特制定以下投标管理制度:
一、经营部工作职责
1、负责公司的招投标工作。招标信息收集，投标文件编制与存档及中标工程资料的保管。
2、负责公司介绍信的管理及投标费用的收取标准:一级资质要求投标费用公司
实收4000元；二级资质要求的项目收取3000元.其他资质（含C库项目）1500元，并上缴财务部保留存根。按月对数量和费用作好统计
。3、投标期间对公司各类证件做好保管工作，工作完成及时归还登记。
4、对企业要树立高度的主人翁精神，严禁以任何形式泄露商业机密，违者承担全部损失
，情节严重者送交司法机关处理。
5、负责查询招标公告，并将适合本公司投标的项目上报经营部负责人，由经营部领导及上级领导决定是否报名。如因负责查询招标公告人员忘查、
漏查公告，致使公司不能报名，由查询人员负全责.
6、在确定报名项目后，指定专人负责
本项目，并指定专人
负责编制该本项目的标书。标书编制包括报名材料、资格审查材料、投标文件三部分,指定专人负责后,经营部其他成员配合其完成。标书的所有问题责任都
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