农业公司薪酬管理制度
        第一章 总则
第一条 背景、目的和依据
结合公司经营方针政策，各部门实行费用预算包干，实行目标管理；员工与
上司在约定框架下执行目标任务。
根据《2013 年薪酬指导框架》本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位
的薪资结构合理化、规范化，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标
的重要手段之一。
第二条 适用范围
本制度适用于公司所有人员的工资核算相关程序，使公司薪酬体系的各环节
在本制度下都有章可循。
第三条 薪酬分配的依据
岗位价值、能力和业绩，按照在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡
献计付薪酬。
第四条 薪酬分配原则
薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1.竞争性原则：在薪酬结构合理的情况下，使得各个岗位不同人员相互竞争；
2.激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过量化绩效，使收入与
公司绩效、个人绩效紧密结合，激发积极性；
3.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，
通过对员工的绩效评价决定员工的最终收入；
4.保障性原则：符合劳动法律法规的最低 ...