公司比价采购管理制度
为了严格管理和控制公司采购物资的质量和价格，规范公司的采购管理行为，堵塞采购环节的漏洞，有效降低企业的经营成本,特制定本制度。
一、比价采购管理的实施原则
:公司的比价采购管理要严格遵循以下原则
: （1）
决策民主化；
（2)操作透明化；
(3)权力分散化；
（4)采购规范化；
(5）效益最大化。
在此基础上构筑全公司的比价采购管理体制。
二、公司实行集团公司和各分公司、子公司三级管理的比价采购管理模式。
具体分工办法如下
:集团公司成立采购管理办公室，由公司总工程师分管领导，与各分公司的采购管理部门按采购效益最大化的原则进行分工管理。集团采购办公室具体负责经办由集团集中统一采购的材料物资如
：各分公司、子公司共用的白糖、香精等大宗常用原辅材料.
3、集团公司采购管理办公室的主要职责是
: (1)
根据市场信息及时提供价格建议;
（2）严格控制和执行比价采购小组确定的采购价格;
（3)自觉接受比价采购管理小组的监督，按程序开展工作；
(4）建立价格信息网络及台账；
（5）采购人员随时注意市场价格的变化，并及时将信息反馈给比价采购管理小组.
三、特殊情况的处理办法 ...