高效贯彻制造业中层干部执行力提升训练PPT161页
  “虽然制定了目标（number），但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略。  没有一个具体的行动计划，没有明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期。  部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策。    完不成目标时没有一追到底、找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面。”     ——就连通用电器（GE）也常常遭遇这样的管理困境。
提要
执行！
   执行——2003年的管理热门话题——不是因为新颖而是因为长期被困扰我们却冥冥不知最终被大师一语点透。    关注执行就是关注行动。    关注执行就是关注工作质量。    关注执行就是关注跨部门运作。    关注执行就是关注企业和个人未来！