和君王明夫年度工作报告
目 录
一、2006年度和君咨询十大事件二、2006年度和君咨询的项目与客户三、收入、成本与分配（员工－合伙人－股东）四、人力资源队伍五、和君咨询品牌活动六、2006年终大盘点及其永久存档七、问题与矛盾八、2007年度工作方针和十大基础工程
一、2006年度和君咨询十大事件
1、公司更名：彻底告别过去的“和君创业”，全新启航未来的“和君咨询”！2、业务合伙人体制的正式确立：挺起和君组织体系的脊梁！3、运管中心的成立：“三弱”时代（弱管理、弱服务、弱组织）的终结！4、《管理手册》的出台：游戏规则实现清晰化和成文化，法治时代正式开始！5、《三度修炼》的落成：组织和个人的成功，惟此为道！6、国庆培训：终生难忘的知识盛宴和精神洗礼，和君人在激情燃烧中全新出发！7、队伍壮大：刘纪恒团队归来，林玉周李湛仝淑芳白志强宋国峰吴清功林天海杨大林等一批优秀合伙人加盟，营销团队壮大到40个人，一大批新员工追梦而来，志同道合者携手远行！