与业绩挂钩的薪酬激励体系
普通汽车服务薪酬体系设计的原则普通的薪酬体系的设计方法及初步方案职序职级设计与评定薪酬结构与薪酬水平确定各职序初步薪酬方案确定附录：10因素岗位评估方法介绍
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普通的薪酬体系设计总体原则：公平且富有竞争力
公平且具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障
强
内部公平性
外部竞争性
高
低
通过薪资调查，使薪资在市场上具有竞争力
通过内部岗位分析，设计薪资序列，保证内部公平性
普通合理的薪资体系
普通薪资体系制定过程中，需要重点考虑的问题：流通行业的特点 集团背景对薪酬体系的影响业务初创阶段特征对薪酬体系的影响
弱
业绩导向责任导向行为导向
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