质量管理发言稿范文
认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是
TUV认证审核提出的宝贵意见，切实落实改善。结合公司推行
HSF（危害物质过程管理），组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改进。
二．深化质量管理，各项管理齐头并进
以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。公司
xx年销售额
XX万美元，新品开发达
XX个，成品产量达
XX万台，出厂产品质量均得到保证，取得了
07年度生产经营好的成绩。内部控制损耗、降低成本正深入开展。
三．加强职责分工，实行目标管理
为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。
xx底年公司制定了
xx总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出
了部门07年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完 ...