西安建工集团有限公司成本管理办法（修订）
第一章总则第一条为增强集团公司成本管控力度，降低成本耗费，提升市场和行业竞争力，提高经济效益，依据集团公司组织架构、经营思路和管理现状，结合有关
国家会计法、建筑法、建
设工程工程量清单计价规范和集团公司
全面预算管理办法
、西安建工集团有限公司权责管控体系
等文件要求
，特制定本办法。
第二条成本管理以重点突出、分类管控为原则，强调
目标成本为导向，动态控制
为手段，将成本管理目标按职责落实到责任主体，把目标成本分解到各部门、各环节，具体到事、责任到人。
第三条集团成本管理分集团公司、二级管理机构（包括十大产业集团及职工服务中心）、项目部
（事业部）
三级，实行分级管控。
（一）集团公司是成本管理的管控层，集团公司成本合约部是成本管理的主责部门。
1.负责研究制定集团公司成本管理制度，构建成本管理体系。
2.负责定期修订
、日常维护
集团公司
开发项目成本数据
库、工程项目劳务分包指导价、项目部定员定编费用标准、机械设备租赁和材料价格信息库。
3.负责组织集团公司承揽项目成本预算编制、成本指标的下达，组织、检查、督导、协调和监管集团公司下属各 ...