ERP沙盘模拟经营分析报告
三天的沙盘模拟课程已经结束，我从中学习到了很多关于企业运营等方面的知识，认识到
ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务指标分析、团队建设等多个方面。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。
我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演
CEO角色。作为一名
CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名
CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、销售、公共关系等等，这一切都落到了
CEO的肩上。
CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。
以下是我对我们组的经营状况的总结：
第一年：在刚开始的时候，我们每个组
60M的现金来经营公司。在开始之前，我们对这一年先粗略的进行了一下财政预算。经过计算，
我们需要建设厂房，生产线，市场开拓，研发产品，支付管理费等费用。然而这些费用已经超出了我们的现有资金，因 ...