如何一步步做出合理的策划方案
做产品方案的时候，我们经常会走进死胡同或者跑错路，最后不论是开发还是市场，对结果都不满意，产品自然就成了背锅侠
!但是往往我们出方案的时候，多想一些问题，或许结果就不一样。
跟新人交流的时候，发现一些能力需要可以单独训练，有意识的去理解一些东西，长期积累就会有自己的一套解决问题的思路。
辨别真伪也就是老生常谈的真伪需求的能力
;在产品经理的行业里，经常会进行需求的评审，需求的界定，看这个需求是否是真的有效。
举个例子：
行业：外卖行业
案例：打包费审核的功能
功能出发点：解决商家乱设打包费的需求
解读：如果从这个角度来讲，打包费审核完全没必要，原因有以下几点：
未必所有的商家都乱设打包费，只是个别现象
及时设置了打包费审核，后台审核了，也没办法解决，除非后台做强制性的更改或下架商品的功能
打包费是商家自主行为，如果商家恶意设置打包费，是给自己添堵
如果真想解决此问题，在商家上传商品的时候设置打包费的选项，一个餐品打包费最多是多少
或许极个别的商家的打包费真的会比较高，可以在商家管理后台做好打包费配置即可，从源头控制
很显然，要在后台做一个打包费审核的功能， ...