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IT项目管理Information Technology Project Management

中文名: IT项目管理
原名: Information Technology Project Management
作者: 施瓦尔贝 Kathy Schwalbe
译者: 杨坤
图书分类: 管理
资源格式: PDF
版本: 第5版、第6版
出版社: 机械工业出版社
书号: 9787111254423(中文第5版) 9787111318132(英文第6版)
发行时间: 2009年01月
地区: 大陆,美国
语言: 简体中文,英文

内容介绍：

本书自2002年第1版引进中国以来，为项目管理知识体系在中国的普及和发展做出了卓有成效的贡献，产生了很大影响。本书是运用九大项目管理知识领域（包括项目集成管理以及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及全部五个过程组（包括启动、计划、执行、控制和收尾）的唯一一本教科书，为管理lT项目提供了坚实的框架和内容。

本书适合于高等院校管理相关专业的本科生、研究生，也可作为IT技术人员、高新技术企业管理者的参考书。

备注：

这本书是国外一些大学的项目管理课程的教科书，所以内容也是按教学式写的，而不是大全式。虽然书名是IT项目管理，但作者是按PMI的项目管理体系来讲的，内容全是管理级别的，不涉及IT的技术细节。这本书和IT的软件工程、敏捷开发等IT管理类图书完全不同，作者也不是IT出身，所以我个人认为这本书划到经管类更合适。

这本书适合IT、经管或其他专业中想学习项目管理的人，但不是一本备考指南或备考参考书。PMP或CompTIA Project+备考者切莫浪费时间用该书备考。

个人感觉中文版的翻译质量不好，特别是一些术语和PMI的《PMBOK指南》中文版有出入。但对于英语不好的，比如像我这样的，直接看中文版还是比看英文版快得多，我一般是在感觉翻译怪异的地方再去看英文版。第6版的绝大部分内容和第5版是完全一样的，两者结合着看没有问题。

扫描质量为300dpi，没有制作书签。英文版是影印的，所以扫描质量也差些。第三个文件为china-pub提供的该书文字版第1-3章。

英文影印版和china-pub文字版的第一章都少了共14页内容，作者的网站恰好提供了第一章的样张，在此下载http://www.augsburg.edu/ppages/~schwalbe/C6919_ch01.pdf。

作者网站：
http://www.augsburg.edu/ppages/~schwalbe/
第6版模板文件：
http://www.augsburg.edu/ppages/~schwalbe/6...2007.zip
Office 2007模板文件：
http://www.augsburg.edu/ppages/~schwalbe/6...iles.zip
第6版勘误表：
http://www.augsburg.edu/ppages/~schwalbe/corrections.doc

目录:

译者序
教学建议
前言
致谢
作者简介
第1章 项目管理概述
1.1 导言
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目群和项目组合管理
1.5 项目经理的作用
1.6 项目管理职业
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
第2章 项目管理与信息技术环境
2.1 项目管理的系统观点
2.2 了解组织
2.3 利益相关者管理
2.4 项目阶段和项目生命周期
2.5 it项目环境
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
第3章 项目管理过程组：案例研究
3.1 项目管理过程组
3.2 项目管理过程组和知识领域图解
3.3 开发信息技术项目管理的方法论
3.4 案例研究：jwd咨询公司项目管理局域网网站项目
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
第4章 项目集成管理
4.1 什么是项目集成管理
4.2 战略计划和项目选择
4.3 初步的范围说明
4.4 项目管理计划
4.5 项目实施
4.6 监控项目工作
4.7 集成变更控制
4.8 终止项目
4.9 使用软件协助进行项目集成管理
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
操作案例
第5章 项目范围管理
5.1 什么是项目范围管理
5.2 范围规划和范围管理计划
5.3 范围定义和项目范围说明书
5.4 创建工作分解结构
5.5 范围验证或范围核实
5.6 范围控制
5.7 利用软件帮助做好项目范围管理
……
第6章 项目时间管理
第7章 项目成本管理
第8章 项目质量管理
第9章 项目人力资源管理
第10章 项目沟通管理
第11章 项目风险管理
第12章 项目采购管理
附录a microsoft project 2007应用指南
附录b 对项目管理师考试和相关资格认证的建议
附录c 附加操作案例
术语表

【备注】
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3、免费分享，请回复支持
4、如果您觉得满意，评分也是一种鼓励
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