鼓励员工鼓励员工参与公司的绩效考核过程
鼓励员工参与公司的绩效考核过程
人力资源经理要想在组织中成功“生存”，既要学会扮演经理的角色，又要学会扮演团队成员的角色。
这是今年的最后一个季节。不久，公司将开展他们的员工绩效考核工作。然而，绩效管理应该不仅仅是一个用于存档和提供反馈、辅导和评级的过程。当这些基本的功能得以扩大之后，绩效管理就成为了帮助员工发展和充分发挥其潜力、并推动员工参与的有力工具。下面是
5个额外附加的绩效管理任务，是你公司的年终业绩审查过程中必不可少的一部分：
给予员工机会来完成自我评估
鼓励员工参与公司的绩效考核过程，并确保经理和员工之间开展有效的对话，将员工的自我评估作为你公司绩效考核过程的一部分，这是非常重要的。你可
以在公司定期的绩效考核过程中也使用同样的形式，或创建一个稍微修改后的版本。员工自我评估的目的在于获得员工对他们的表现的自我观点。这是一个在整个绩效考核的过程中给予员工发言机会的强有力的方式。有时候，经理担心自我评估的价值，认为员工会简单地给予自己赞美的评价和较高的等级以试图抬高他
们的实际评价等级。经验表明，相反的趋势却是真实存在的，当我们评价自己的 ...