绩效沟通是绩效管理中最容易忽略但非常重要的一个环节，在实践中很多企业做完绩效考核，将结果应用于绩效工资或奖金发放之后，直接跳过了绩效沟通环节，导致员工认为绩效考核就是为了打分数，发工资，甚至有部分员工认为绩效考核就是公司采取的一种方式扣工资。其实，绩效管理是为了提升业绩，绩效结果可以说明员工的表现，但要想牵引员工，就必须进行沟通，告诉员工绩效结果是如何得来的、企业希望他们努力的方向。分享一个沟通的案例，以及对案例的分析，希望能对各位有所帮助。