宁夏天净新能源开发建设有限公司工程建设分公司绩效考
核管理办法
（试行）第一章总则第一条为进一步提高工程建设分公司各部门的工作质量和工作效
率，推进各项工作的有序开展，充分调动员工的工作积极性和创造性，根
据工程建设分公司实际情况，特制定本办法。
第二条工程建设分公司实行两级考核体制，即工程建设分公司对各
部门，各部门对员工分别进行绩效考核。绩效考核分为月度绩效考核和年
终绩效考核两种方式。
第三条工程建设分公司仅对部门进行考核，对员工的考核由各部门
进行。第四条实行对部门的奖惩同绩效考核相结合的原则。奖励分为：口
头表扬、通报表扬、记功、记大功；对部门的惩罚分为口头批评、通报批
评、记过、记大过。
第五条奖惩中的经济奖罚，在部门月度绩效薪金中体现，其中：
1、每通报表扬一次，
当月部门绩效薪金在考核结果的基础上上浮
10%；每记功一次，
当月部门绩效薪金在考核结果的基础上上浮
20%；每记大功一
次，当月部门绩效薪金在考核结果的基础上上浮
30%。2、对部门的通报批评、记过、记大过通过绩效考核扣分体现。
第二章考核内容及分值
第六条工程公司绩效考核指标分为基本指标和分类业务指标两部
...