工程部绩效考核方案
为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准
确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，
结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：
一、考核项目及考核权重：
自评20﹪部门经理
50﹪总经理30﹪二、考核对象：
工程部全体员工
三、评分标准如下：
1、A+超优/95(
含)-100
分：积极主动、出色完成各项岗
位工作，工作质量、工作效率高，对项目管理提出建设性建
议，对项目建设成本提出优化意见并减少建设成本。
2、A优/90(
含)-94
分：出色完成各项工作，工作质量
高，工作效率达到要求。
3、B良/80(
含)-89
分：按要求全面完成工作计划，工
作质量较高。
4、C中/70(
含)-79
分：整体考核项目表现一般，且有
部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。
5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到
岗位职责及计划要求。
四、考核步聚：
1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、
部门经理得分、总经理评价得分总和，自评得分占总分
100分的10%，部门经理占总分
100分的50%，总经理评价得分
占100分的 ...