绩效考核方案范本
绩效考核方案
【--培训工作总结】
考核,将关键指标当作评估标准
,把员工的绩效
与关键指标作出比较地评估方法
,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合
,是企业绩效管理的基础。来看看下面为你带来的绩效考核方案吧，这其中也许就有你需要的。
一、总则
(一)目的1、加强和提升员工的工作效率和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
4、为激励员工的工作效率，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。
(二)原则1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。
3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。
二、考核工作的实施
(一)考核内容
1、考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。
工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感 ...