管理制度参考范本
现代项目施工中的HSE管理
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1.管理方针与目标
为了保证西气东输项目在建设中不断地提高管理水平与管理效果，根据国家现行法律和政策，制定项目部HSE管理方针与目标。其HSE方针为:以人为本、预防为主、环境一流;HSE目标为:无伤害、无事故、无污染。
2.管理组织机构的设置与硬件设施
项目部设立HSE管理委员会，HSE管理委员会成员由项目部经理、副经理、总工程师、总经济师、项目部质量安全环保部、工程技术部、设备物资部、合同财务部及办公室负责人和作业队队长组成。项目部经理担任HSE管理委员会主任，主持项目部HSE委员会工作。项目部副经理和总工程师担任HSE管理委员会副主任。项目部质量安全环保部为HSE委员会下设办公机构，负责健康、安全、环保措施的执行及具体日常事务处理。HSE管理委员会设立管理办公室，负责HSE文件控制工作。质量安全环保部和各施工队将配备若干名专职HSE官员。
为改善各级员工的生活和工作环境，达到HSE基本要求，项目部必须 ...