银行风险管理部工作总结
**年是银行风险管理工作全面提升阶段的开局之年，风险管理部年初制定
**管理改革的总体思路，提出以“巩固、精细、转变”为原则，以“提高
**处理能力、强化
**风险管控”作为工作重点，丰富
**管理手段，突出业务集中处理，强化内控管理，提高服务水平，保障
**监控工作效能，防范
**业务风险，努力加强分行
**管理工作的转变，向特色、主动、多维和辅导转变。
**年，风险管理部将继续发挥保障、服务、风险管控职能，打好“组合拳”，努力推进全行
**业务健康有序发展，为
**管理工作全面提升继续努力。
现将**年的和**年如下：
**年工作总结
一、人员合理配置，确保营业机构业务正常运行
**主管是营业机构业务
**的现场组织者，是重要业务的授权和审批者，是
**风险的事中控制者，种种职责都说明
**主管在营业机构的重要性，所以做好
**主管理的尤为重要。
**年风险管理部制定了
**主管轮岗位方案，保障
**队伍的优化、廉洁、高效，保证业务
**人员全面掌握核算和管理要求；二是建立
**主管轮休制，避免休假高峰期轧堆休假，保障营业机构业务的正常开展，保证
**主管的 ...