员工满意度调查方案
附问卷满意度调查目的
本次员工满意度调查
，目的在于
了解员工对于工作环境
、薪酬、公司目标
、管理机制的态度认知
；通过在公司开展
员工满意度调查，将所得数据进行汇总、统计、分析，并生成完整解读报告，根据所得结果进行公司管理机制、软硬环境优化，从而实现人才高效留用
。样本人员抽取
抽取样本数量
参与本次满意度调查人员包含：业务拓展部125人、企划部25人、人事行政部17人、财务部21人、研发部39人；同时
抽取部区域代理商200。
样本细分
为了能在后期满意度统计分析时，能够实现
有效对比分析（以部门间对比为主），特地将所选样本进行二次细分，细分主体为业务拓展部、各区域代理商，业务拓展部门依照组织结构划分为拓展1部、拓展2部、拓展3部、拓展4部、拓展5部；代理商，根据代理商级别进行划分，分别为：一级代理、二级代理、三级代理。
满意度调查内容
本次满意度调查
，除了员工对所在部门进行打分
，同时要实现员工对其关联
部门进行跨部门打分
，例如：研发部门与企划部门之间的跨部门打分
、企划部门与拓展部门之间跨部门打分
。借助跨部门打分，了解被打分部门的工作协调是否影响到了 ...