第五章 对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案
5.1 对总承包管理的认识
通过多年工程总承包管理的实践，我们认识到总承包管理项目管理中的重要性，形成了深刻认识：
服务业主无份外之事；
管理分包无不管之事；
即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。
意识决定了管理思路；思路决定管理方案；方案决定了管理内容；内容决定管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目标。
5.1.1 本工程总承包管理内容
1 总承包管理涵盖的范围
总承包管理包括:开工、施工及保修全过程的管理,管理的范围分为时间范围、管理范围以及协调工作范围，见表5.1-1。
表5.1-1 总承包管理涵盖的范围
2总承包管理的内容
本工程总承包管理的内容依据招标文件的划分，施工总承包管理工作主要包括：工程承包范围划分的内容；有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。
5.1.2 总承包管理的意义
1 总承包管理的意义
总承包管理的意义在于：满足建筑市场需求；符合政府法规要求；适应工程本身要求；适应工程动态管理 ...