企业的各级决策者都要经常面临财务方面的重大选择。不
仅越来越多的私营企业决策者如此，公共部门也是这样。财务
决策和财务计划是任何商业企业成功的关键。任何一项商业运
作计划都必须有一个保障运作细节得以实施的财务计划与之相
适应。例如，某家具制造商计划在来年的每个月都能生产和销
售2 5套特别样式的三件套组合家具，那么企业必须考虑满足生
产所需原材料、机器设备和人工。显然，有许多影响计划实施
的重要因素，包括产品设计、劳动力和市场营销活动。然而，
要想使运作计划得以实施，最重要的是财务方面的考虑。如果
不能在适当的时间取得适当数量的资金，就不可能采购到所需
原材料、雇佣到所需劳动力和购买到合适的机器设备。一项财
务计划不能正确实施，商业计划就得随之做出调整。因此，虽
然商人们要做出许多重要的决策，尤其是那些与他们所在企业
的成败休戚相关的决策，但对企业来说最重要的是财务计划和
财务决策。共196页

第1章
投资决策导论

第2章
资金的时间价值、贴现及现值

第3章
投资评价的非贴现方法

－－－－

第11章
项目评价与项目业绩监测

企业的各级决策者都要经常面临财务方面的重大选择。不
仅越来越多的私营企业决策者如此，公共部门也是这样。财务
决策和财务计划是任何商业企业成功的关键。任何一项商业运
作计划都必须有一个保障运作细节得以实施的财务计划与之相
适应。例如，某家具制造商计划在来年的每个月都能生产和销
售2 5套特别样式的三件套组合家具，那么企业必须考虑满足生
产所需原材料、机器设备和人工。显然，有许多影响计划实施
的重要因素，包括产品设计、劳动力和市场营销活动。然而，
要想使运作计划得以实施，最重要的是财务方面的考虑。如果
不能在适当的时间取得适当数量的资金，就不可能采购到所需
原材料、雇佣到所需劳动力和购买到合适的机器设备。一项财
务计划不能正确实施，商业计划就得随之做出调整。因此，虽
然商人们要做出许多重要的决策，尤其是那些与他们所在企业
的成败休戚相关的决策，但对企业来说最重要的是财务计划和
财务决策。共196页

第1章
投资决策导论

第2章
资金的时间价值、贴现及现值

第3章
投资评价的非贴现方法

－－－－

第11章
项目评价与项目业绩监测