只是用人方面的一种有效方式。

野鸭精神原来是这样。受教了！

IBM的野鸭精神为企业的用人理念开辟了独特的视角： 　　其一，企业用人的重心应落在发挥员工的长处，而非消除其短处上；“尺有所短，寸有所长”，对于“不讨人喜欢的员工”，企业要看到他的长处，既要让他的能力  野鸭精神
得以充分施展，又要注意到他性格中的不合群因素对团队氛围的消极影响。企业用人，就要发挥他的长处，规避其短处。但在现实中，许多企业都致力于将自己的员工塑造成一种模板——“好好先生”，也许团队氛围上去了，但在无形之中却扼杀了一些员工的创造力。 　　其二，企业，尤其是创新型企业，特别需要注意人才的多元化；在知识经济时代，企业要立于不败之地，关键就在于知识的更新速度。人才是知识的载体，只有人才多元化，企业的知识库才会是饱满的。因此，企业要善于让“野鸭式员工”发挥“鲶鱼效应”，通过因人设岗，做到人岗匹配，在充分调动这批员工积极性的同时，也能激发周围员工的工作热情。