保集集团
绩效考核制度
2014年3月总则为加强对集团绩效考
核工作的指导、监督和管理，统一和规范绩效考核规程，保证和促进
绩效考核工作的顺利进行，特制定本
制度。本制度适用于集团总部和房产城市公司组织及个人的考核。
绩效考核原则
全员绩效管理：绩效管理不仅是人力资源部门的工作，各级领导和部门管理人员都是绩效方案和绩效计划的制定者，下属
员工绩效的辅导者，各级员工参与绩效计划制定并在上级领导的辅导下提升绩效，以达成组织绩效目标。
重在过程沟通：绩效管理重在沟通，各级管理人员和员工在绩效计划的制定
、绩效辅导
、绩效评价
过程中，
应进行充分的绩效管理
沟通，以提升自身工作，并协同完成企业
绩效。团队激励导向：建立团队考核的激励方式，强化团队合作。
客观结果导向：建立定量指标为主的绩效
管理体系，更多关注效能
结果。绩效管理组织
集团设薪酬考核委员会
（详见《保集集团专业委员会管理制度》
）,主要承担以下职责：
审议批准集团绩效考核
制度；集团总部部门
负责人、
城市公司
总经理（或实际负责人）、独立运营的项目公司总经理（或实际负责人）
的绩效指标
、绩效考核结果
审批；处理绩效考核过程 ...