1.总则1.1体现多劳多得
、公平公正、合理合法
、竞争激励的原
则。1.2薪酬是指员工劳动报酬，属于个人隐私和
公司机密，任何人不得擅自泄漏
。2. 适用范围
适用于所有员工。3.原则
公司本着激励性
、合适性、平衡性及公
平、公正的原
则对全员进行考
核。4.考核事项类别
4.1新员工转正
、定级考核。4.2员工调岗
、晋升、职群层级调整考
核。4.3各部门、岗位月度、季度、年度工作及运营目标绩效考
核。5.考核方法类别
5.1对各业务部门
、岗位人员实行以利润
、销售额回款、成本控制
、工作量，工作质量，工作结果
等为导向的运营目标绩效考
核。5.2对人力、行政、财务等职能部门人员实行以事务性
、成本控制
、工作任务完成率等为导向的工作计划目标绩效考
核。考核细则
6.1考核标准与奖惩
1、所有服务部门成员考核KPI考核范围80%-120%
2、考核指标明细如下
各个服务部门，已考核成绩从各个店铺提取服务提成工资。
3、各服务部门内部，
用内部KPI指标完成提成的
部门内二次分配
。具体内部考核的指标，见以前绩效考核
KPI。可以不断调整。
6.2 晋升与降级
6.2.1
晋升管 ...