劳动力、机械设备和材料投入计划
一、劳动力安排计划
由于本工程工期紧张，因此这对强大的劳动力保障提出了非常高的要求，为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取公司管理与项目管理相结合
，岗前、岗中和岗后三位管理相结合的原则进行管理，我们将依托我公司现有
劳动力保障本工程的实际施工需要，我们完全有强大的实力来保障在本工程需要时提供充足的高素质的
劳动力，公司针对
劳动力资源管理规划，建立全面的
劳动力管理流程，做到“以人为本、形成主动
服务”的管理理念，因而我们根据本施工组织设计、施工进度计划及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、
工程期等相关目标实现
。1、人力资源配置
按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。
（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动
力平衡、调配 ...