企业销售经理年终工作总结
转眼间，
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年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到
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年阀门行业将会又是一个大较场
,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短
,对自己有个全面的认识。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为
8000
万，其中一车间球阀
3000
万，蝶阀
2200
万,其他2800
万，基本完成年初既定目标。
球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够理想（计划是在
2000
万左右），大口径蝶阀（
DN2500
万以上）销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量正常，
OEM增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的问题
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我
们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如长龙客户 ...