外部环境分析：
     识别产业机会与威胁
2010.4.1
1、分析是战略思维的一个关键起始点。                      -----肯尼奇·欧米  2、只有在变革的警报震耳欲聋的时候，对环境的感知才不是需要承担的特殊项目。                      -----肯讷斯·R ·安德鲁斯  3、没有比这更能集中您的精力了：您不断地看到您的竞争对手把您从地图上驱除出局。                      ------威勒·嘉洛维                    （百事可乐前首席执行官）
2010.4.1
需要思考的问题：
1.行业的首要经济特性是什么？2.竞争的情形如何?五种竞争力量各自的实力如何？3.行业变革的驱动因素有哪些？它们的有何影响力？4.竞争地位最强/最弱的公司分别是谁？5.下一步谁最有可能采取什么样的战略行动？6.决定在行业环境中取得竞争成功的关键因素有哪些？7.公司所在的行业是否有吸引力？取得超过平均水平的盈利前景如何？
2010.4.1