长见识了

赞同，上位的重点并不取决于所谓的精算技能，但是证还是必需的

个人愚见
首先 4.人脉 这个跟另外三个很难比较，想是一种资本积累而不是个人能力。
另外人脉对精算咨询行业来说是财路，但是在保险公司的话，感觉更多的人脉就是给你更广的视野（和也许更多的跳槽机会）这个对于职业的影响就很难说了。

前三项的话，我觉得不同的阶段侧重就很不一样。

比如说每个精算的人都有10个技能点：
早期的时候（analyst阶段) 我觉得大概是 6点在技术上，3点在交流上，1点在领导上。
技术上来说，从工作中吸取的工作经验和专业知识，甚至是学习精算的考试，在早期都是至关重要的。。。。很多时候多过一个考试，有没有一个title（ACAS/FCAS)就影响到升职的速度。在工作上能作出成绩同时保持考试速度就能让别人/上级刮目相看，认为你有被培养的潜质。
交流方面，精算部门在保险公司里毕竟是起辅助功能而不是主要功能。再天才的点子/产品不能说动别的部门，也不能给公司带来实际利益。 最重要的是，保险这种东西毕竟很多risk,就算模型上你做的再好，实际结果好不好也不一定，而且需要时间来证明。 能说动executives,让高层们觉得你做的NB很多时候真的只能靠打嘴炮（当然还是要有拿得出手的实际的东西）解释/演讲/报告的才能其实很重要。
领导力么，早期其实都是被领导，但是多揣摩领导者的心思，多从领导着的角度考录问题对日后有领导机会的时候很有帮助的。另外从high level看问题比较能更深的了解保险公司究竟是怎么运作。

混到中间阶段的时候（部门经理）
大概是 2点在技术上，4点在交流上，4点在领导上。
跟前期比起来，技术方面用的精力会小些，考试应该也都考完了，工作上也不会做那么具体的活了。技术上能给下面小弟们画好大致方向，适当启发下就差不多了。事必躬亲的老板是很糟糕的。 领导力里需要足够强。要了解不同的员工的需求，按照个人的喜好安排好工作。
另外部门经理会跟别的business area打很多交道，交流能力需求应该是很大的。

更后期的时候就不敢妄言了。。。

另外说，华人想要爬到chief actuary更高的级别会相当的难。不光是保险公司，银行之类的金融机构大多是这样。senior manager/director级别的大把大把华人，因为技术上过硬又肯卖命。到了executive level就变成清一水的白人了。。。虽然有点打击，但是貌似至少美国加拿大这边都是这样的。。。

技术里面，我觉得1a应该最重要，因为chief actuary几乎都是公司的appointed actuary...appointed actuary是需要准备金工作时间的。

精辟，相当精辟：）
我们来搞点case study吧。大家分析分析姚波为什么这么成功？他刚从美国回国的时候应该也就是6年左右的经验，也就是说并没有积累大把海外经验，反倒是在平安内部打拼那么多年。是不是说，在内部工作时间10年以上是做到高层的必须条件呢？

姚波，现年36岁，获得纽约大学硕士学位，是北美精算师协会正式会员。是平安集团高层中最年轻的一位，是北美精算师协会正式会员。于2001年加盟平安并担任副总精算师，2004年开始担任集团财务副总监及副总精算师，并兼任企划精算部总经理。2007年1月，集团财务副总监兼副总精算师姚波接棒斯蒂芬·迈尔出任中国平安的总精算师。

有一点像游戏通关。一共四关。只要你能打通一关，你就可以继续玩下一关，不会从头开始。而且在海外通关成功还可以回到国内继续通关。海外版游戏比较先进，但是比较难打，一般打到第二关就会卡住。国内版技术上简单一些，但是有很多玩家开外挂。

楼主总结的很全面。。。

看来楼主是业内人事。。。

我觉得沟通交流能力很重要~~~其实在保险公司，精算部老总和其他部门的老总薪资都差不多的。。。

精算师真的高薪吗？

好贴！学习了！刚入行美国产险，entry level。在美国产险界，知道的华人做到VP actuary的，一个是AAA EVP&Chief actuary, 一个是deloitte 的VP P&C modeling actuary; 我从他们身上总结的 strong opinion+critical thinking+big picture = promotion，当然技术过硬是前提。

千里挑一，精算师

万里挑一是总精

人生哪得如此顺

量力而行，顺自然

楼主，我保险精算专业，开学大二，想做这个方面的职业规划，有没有什么建议呢？谢了！

不错

跟你们相比，我感觉我简直是在混日子...

长见识了

不容易啊

支持一下~~~~学习了~~~~以后的路途确实遥远啊~

谢谢分享

dingding

不同岗位的重点不一样的。