总经理年度工作总结与工作计划
在将近一年的时间中，公司通过不但的改革，逐步深入规范化的经营管理，公司整体运行还算良好。通过市场部全体员工，以及后勤各部门的共同的努力，使我们公司的产品在本年度的销售保持良好的态势，也取得了一些成功的典型客户案例。各部门的工作虽然或多或少的存在一些问题，但总体来说大家的工作还算不错。在此我代表公司对各同仁在
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年对我工作的支持表示感谢，大家辛苦了。
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年即将过去，临近年终，我感觉有必要对
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年里公司以及各部门的工作做一下总结。目的在于吸取经验教训，提高我们大家以及我自己，以至于把以后的工作做的更好。下面我对今年的工作进行简要的总结。
对比在20xx
年年初会议时候的计划统计来说，我们各县市的销售情况很不理想
.任务完成的也远远不够。这是本人以及销售部门的主要责任。在这里总结我也是想把大家的问题都提一下，也是希望大家明年以及以后都有各更好的提升；
1.销售工作最基本的客户访问量太少，也包括经销商的拜访，需要不
定期的去拜访，销售的手段及方式方法还不够，有时候甚至连县市里有
UPS招标都不晓得。
2.沟通不够深入，表达能力欠佳，霸气不够 ...