精益流程改善管理之路
论点（转向革新进程的构筑）　－前言　－思索经营和管理的区别（结合丰田生产方式）　－通过何种思使“浪费”表面化？ 　ー关于流程管理的创发　－从流动（过程周期时间）的角度考虑准时生产　－关于是组织机制构建变得更加切实的“物料·信息和时   间的流动图”　－总结
前言