钧涵顾问央企非主营地产业务经营模式标杆研究51PPT

一个目标
两种资源
四个问题
标杆研究围绕兵装集团房地产业务板块面临的主要问题展开
对工业地产等欲进入的领域缺乏充分了解
集团公司已于2006年正式把房地产作为集团公司的主导产业，并将把更多的资源配给到房地产业。集团公司房地产目前的基本情况是：截至2006年底，8家公司累计开发项目30个，累计开发面积接近200万平方米，实现收入70亿，利润5亿，目前储备的项目14个，储备面积约480万平方米。但是集团的房地产公司仍然处于小、散、弱的局面，还没有形成合力。——摘自兵装集团地产业务汇报资料兵装集团旗下的8家房地产公司中，其中3家计划在未来3年内上市。——整理自兵装集团地产业务汇报资料
明确地产业务板块发展战略
现有行业经验+各地优质土地资源
本研究项目要解决的问题可以概括为：围绕“一个目标”，运用“两种资源”，解决“四个问题”
业务分散，对集团资源整合运用不善
如何规避政策风险，实现业务长期发展
对工业地产业务与主业的融合无明确思路
中央企业房地产业务优劣分析劣势专业能力薄弱业务松散主辅分离的政策约束优势土地资源资金实力政府关系