企业名称 | 温州冠盛集团 |
主营业务 | 汽车零部件 |
价值主张 | 资源置换，合作共赢，实现自主品牌国际化目标。 |
模式核心 | 1、引进风投变更为中外合资企业，扩大了自身的品牌竞争力； 2、通过合资公司控股10余家子公司，已形成集团化发展，为整合上下游资源奠定了坚实的基础； 3、技术力量雄厚，生产设备先进，检测手段齐全，成立有省级技术中心，并通过了多项体系认证，体现出了科技领先核心竞争优势； 4、产品进入跨国公司全球汽配采购体系，可学习、借鉴和吸收外国汽车部件行业的先进管理、设计理念； 5、在海外136个国家和地区建立起了营销网络，为集团国际化发展奠定了基础； 6、国外汽车生产同样需要各类部件的支持，“GS·P”商标在全球93国家和地区登记注册，为树立国际品牌奠定了基础。 |
赢利点 | 汽车部件产品销售收入。 |
精髓 | 通过企业的规模效应、国际化效应来实现价值的最大化。 |
【点评精要】
1、汽车部件的生产体现着技术能力、生产能力和资本能力，不具备此能力的很难有较大突破。因此，中国很难在短时间内诞生国际顶级品牌。于是冠盛集团开始实施“走出去”“国际化”战略。通过控股约10个专业汽车部件生产合资公司，并以技术和设备为核心，借鉴国外的先进管理、设计理念，与中国企业的低成本、高品质和庞大销售渠道强强联合，构建一个拥有自己国际顶级品牌的品牌金字塔。
2、冠盛的经营模式并非首创，是常规的生产制造企业集团化发展模式而已。从工业制造到品牌运营，冠盛正是循着国际汽车行业的发展轨迹不断赶超。
3、企业的国际化品牌运作首先是一个学习的过程，重在通过国际合作带动自主品牌，把冠盛打造成一个真正的国际品牌。
4、对于更多的中国企业来讲，应该从冠盛身上学到：长期对自身发展保持的危机意识；把自身的优势转换成为资源换取更多的资源、更好的机会；从模仿的初级阶段向自主创新的高级阶段转换。
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