KPI绩效考核方案
1.绩效考核体系的建立
1.1绩效考核设计原则
1.2绩效考核体系主要考核内容
1.3绩效考核指标制定原则与方法
1.4绩效考核执行机构及人员
1.5绩效考核总
体流程2.绩效考核具体操作方案
2.1制定目标管理体系
2.2日常考核操作体系（月度及专项任务考核）
2.3综合素质指标体系
2.4满意度指标体系
2.5绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）
1.绩效考核体系的建立
1.1绩效考核设计原则
考核的目的
绩效考核的目的是规范员工行为，同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标，在企业内部保持竞争机制，通过优胜劣汰，保持企业的竞争优势。
考核内容
内容应联系到客户满意程度及对
大连中铁渤海铁路轮渡油品销售有限公司
的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性。
考核指标
考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。
考核方法
考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。
绩效管理在人力资源管理中的位置
1.2绩效考核体系主要考核内容
为 ...