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[文件更改通知单
]。绩效考核
一、考核范围
公司全体员工
二、考核目的
1.通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度，以及工作实
绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确管理人员工作的导向。
2.保障组织有效运行。
3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正和民主，激发管理人员工作热情和提高工作效率。
三、考核用途
人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：
1.合理调整和配置人员。
2.职务升降。
3.提薪、奖励。
4.教育培训、自我开发、职业生涯。
四、考核原则
考核遵循以下原则：
以绩效为导向原则
定性与定量考核相结合原则
公平、公正、公开原则。
多角度考核原则
五、考核周期
绩效考核按时间跨度分为：月度绩效考核、半年度绩效考核和年度绩效考核三类。
六、考核组织和程序
1.人力资源部职责：
作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：
制定考核原则、方针和政策
拟 ...